|
|
|
Ипотечный кредит — это долгосрочный кредит на приобретение недвижимости, срок погашения которого может исчислятся несколькими десятилетиями. Потребительский кредит — это простой и черезвычайно удобный способ приобрести понравившуюся вещь уже сегодня, без длительных и утомительных накоплений. Автокредит — это новый автомобиль в вашем полном распоряжении уже сегодня. Ипотечный калькулятор — это важнейший инструмент для предварительного выбора Вашего Банка. Популярные банки: 
|
Время первых итогов и новых задач (Поволжский Сбербанк)Виктор Щуренков Член Правления Сбербанк России, председатель Поволжского банка Сбербанка России Поволжский банк, как и все остальные территориальные банки Сбербанка России, проработал после реорганизации год с небольшим, и сегодня можно уже говорить, насколько правильно нами были выбраны тактика и стратегия, какие плюсы и минусы отмечаем мы в своей работе, на какие результаты рассчитываем. Многие сотрудники банка знают, каковы были его стартовые позиции, и сейчас реально понимают, что представляет территориальное образование и его потенциальные возможности. Но это сегодня уже не главное, главное в другом — путь, который был выбран в тот период Сбербанком России, оказался абсолютно верным. Опасения скептиков, да и некоторых сотрудников, что Сбербанк может потерять свои позиции, не подтвердились. Конечно, в сегодняшней ситуации сохранять лидерство на рынке банковских услуг далеко не просто. Мы с уважением и интересом следим за развитием событий в банковской среде и стараемся правильно ориентироваться в их многообразии, чтобы на общем фоне не только не выглядеть хуже, но и, следуя концепции развития, действительно оставаться банком №1 в масштабах Российской Федерации. Это требование, эту цель воспринимают сотрудники и считают для себя обязательным внести как можно больший вклад в ее реализацию. За прошедший год произошло немало событий, которые в той или иной мере заставили смотреть на банк под иным углом зрения. Как оказалось на практике, территориальные банки Сбербанка России ранее были абсолютно не похожи друг на друга, несмотря на то что работали под единым флагом Сберегательного банка. Отсюда вытекала и главная задача, которую мы решали на протяжении прошедшего периода: формирование коллектива единомышленников, выработка форм работы по единым принципам. Как позитивный фактор нельзя не отметить те действия Сбербанка России, которые крайне положительно повлияли на деятельность всей системы. Сегодня отделения способны в более оперативной форме использовать возможности Сберегательного банка. Значительно увеличен лимит максимального размера риска на одного заемщика, сокращен процесс прохождения кредитных заявок, разработан целый ряд нормативных документов и регламентов. К числу положительных аспектов нашей текущей работы, дающих хороший задел на будущее, можно отнести инвестиционную политику. Значительных результатов мы смогли добиться, создав с разрешения Центрального аппарата Управление проектного финансирования. Инвестиции пошли в реальный сектор экономики, где их раньше не было. И результаты не замедлили сказаться. Сегодня с их помощью развиваются производства в Самарской, Пензенской, Ульяновской, Саратовской и других областях. Клиенты, видя нашу мобильную работу, активно ведут переговоры о поддержке своего бизнеса. На наш взгляд, сейчас очень важно не опоздать с подготовкой более широкого круга специалистов, знающих экономику производства. В этой части принципиально новый подход удалось освоить Поволжскому банку Сбербанка России — увидеть завтрашний день в работе с клиентами, организовав службу консультирования. Ее создание дало возможность приблизить потребности клиента к банку. Специалисты, обладая широким спектром знаний, не только консультируют клиентов по отдельно взятым вопросам, но и, оценив ситуацию, предлагают им способы решения проблем на всех этапах деятельности их предприятий. Это, на наш взгляд, позволяет лучше организовать практическую работу с клиентской базой. На сегодняшний день данное направление для нас является приоритетным. Сегодня мы убеждены, что совместными действиями с аппаратами Приволжского и Южного федеральных округов субъектов Федерации можно реализовать многие программы социально-экономического развития регионов. Начало этому уже положено. С объединением территориальных банков Сбербанка России появилась возможность влиять на отношения между участниками производства — от поставщиков до конкретного товаропроизводителя. В этом случае упразднение территориальных границ уменьшает риски при кредитовании. Однако утверждать, что все сделано и мы полностью выполняем поставленные задачи, нельзя. Результаты финансово-хозяйственной деятельности банка находятся в прямой зависимости от кадров. Все мелкие и крупные, масштабные и организационные мероприятия не прошли даром. Это однозначно!
Формирование управленческого аппарата, формирование корпоративной культуры проходит достаточно тернистый путь. Подробности, по всей вероятности, будут излишни, поскольку во многих территориальных банках они в определенной мере похожи друг на друга. Были у нас и выездные заседания правления, и встречи с руководящим составом отделений, консультационные встречи с обсуждением всех вопросов нашей деятельности, конкурсы профессионального мастерства и художественной самодеятельности, спартакиады и многие другие мероприятия, укрепляющие корпоративную культуру и повышающие уровень профессионализ ма сотрудников банка. Но пока рано подводить окончательный итог и говорить, что все в рамках нашего Поволжского банка Сбербанка России организационно слажено. Нужно сделать гораздо больше. Планы на текущий год достаточно напряженные. Предстоящая защита бизнес-планов дает возможность соизмерить собственные взгляды с ориентирами, что выработал для нас Сбербанк России. Данная защита во многом принесет элементы понимания между центральным аппаратом и территориями, даст импульс к дальнейшему предоставлению полномочий на места. Полагаю уместным предложить обсуждение непосредственно в Сбербанке России вопросов развития отдельных направлений банковской деятельности с участием специалистов территориальных банков. Это могут быть встречи, дискуссии, заседания за круглым столом и много другое. Итог — повышение качества и оперативности. Сегодня у Сбербанка есть все необходимое для эффективной работы — значительная ресурсная база, крупнейшая в России филиальная сеть, собственная расчетная система, традиции и опыт общенационального банка и, наконец, стремление работать, ориентируясь не только на веление времени, но и, главное, — на будущее! В этом залог успеха. По материалам газеты «Сбережения» Сбербанка России |
2007 © «Окредит.ру» | Контактная информация |
