|
|
|
Ипотечный кредит — это долгосрочный кредит на приобретение недвижимости, срок погашения которого может исчислятся несколькими десятилетиями. Потребительский кредит — это простой и черезвычайно удобный способ приобрести понравившуюся вещь уже сегодня, без длительных и утомительных накоплений. Автокредит — это новый автомобиль в вашем полном распоряжении уже сегодня. Ипотечный калькулятор — это важнейший инструмент для предварительного выбора Вашего Банка. Популярные банки: 
|
От реформы к выполнению бизнес-планаРепортаж из Донского отделения №7813 Сбербанка России (Москва) Александр Устименко «Сбережения» Завершившийся 2001 год стал для отделений Сбербанка России г. Москвы не только годом празднования 160-летнего юбилея сберегательного дела в России, но и периодом завершения коренной реформы системы Сбербанка России. Если в регионах этот процесс к середине прошлого года закончился становлением 17 территориальных банков, то в столице масштабные преобразования начались только в июле 2001 года, когда Правлением банка было принято решение образовать в Москве 13 отделений на базе 34 ранее действовавших, руководивших работой более 760 московских филиалов. Наверное, излишне объяснять, что объединение необходимо было провести, что называется, с точностью часового механизма, слаженно и четко. Чтобы москвичи, которыми открыто 19,6 млн счетов, столичные предприятия и организации, а это еще более 173 тыс. счетов, не почувствовали никаких неудобств и сбоев в работе Сбербанка России. Успешные итоговые результаты работы подразделений банка в Москве подтвердили хорошую работоспособность отделений в новом качестве. Вместе с тем, когда процесс объединения происходит «на марше», в сжатые сроки и в таких масштабах, всегда возникают проблемы и сложности. В нашем репортаже мы постараемся проанализировать, как с ними справилось одно из московских отделений — Донское. В принципиальном плане все отделения банка в Москве имеют примерно одинаковые условия — большое число филиалов, причем расположенных как в центральной, наиболее экономически развитой части города, так и в спальных районах, где преобладают объекты социальной инфраструктуры Возглавляет Донское отделение Юрий Семенович Манзюк. Это опытный менеджер, не только имеющий большой стаж работы в Сбербанке (а он руководит отделением с 1994 года), но и обладающий также богатым опытом руководящей работы в ряде властных структур на городском и федеральном уровнях. По целому ряду направлений по итогам 2001 года Донское отделение входит в число лидирующих в системе Сбербанка России в Москве — 2-е место по величине валюты баланса (18,6 млрд рублей на 1 января 2002 года); общий объем привлеченных денежных средств населения, имеющего в отделении 2,5 млн счетов, составил 14,3 млрд рублей — лучший показатель в Москве (для справки — это больше, чем у любого другого коммерческого банка в России). Как известно, банковский бизнес на подъеме и конкуренты не оставляют времени для праздного созерцания достигнутых результатов. Поэтому первым, по-настоящему серьезным испытанием для Донского отделения стала разработка и защита бизнес-плана на 2002 год. Если бизнес-план защищают, значит это кому-нибудь нужно? Безо всякого преувеличения можно сказать, что для всех московских отделений защита бизнес-планов на 2002 год стала очень серьезным испытанием. А разве могло быть иначе, если в состав Комиссии по приему бизнес-планов вошли руководители практически всех бизнес-подразделений Центрального аппарата банка, а возглавляла ее первый заместитель Председателя Правления Сбербанка России А.К. Алешкина. По материалам газеты «Сбережения» Сбербанка России |
2007 © «Окредит.ру» | Контактная информация |